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一路穩扎穩打的“前哨站”

--記新龍礦業六三〇坑口何敢定班組

文章來源:中國黃金網撰寫時間:2020-06-23作者:李超平


  井下采場作為湖南新龍礦業有限責任公司安全生產的“前哨站”,其安全生產情況的好壞直接關系企業效益。六三〇坑口350-208采場何敢定班組十余年來一路穩扎穩打,奮戰在井下生產第一線,為實現公司高質量發展作出自己的貢獻。

 

  “我把班員帶下井,就要把他們安全地帶出來?!薄嚅L何敢定

 

  樸實的話語背后,是班長何敢定對安全工作這份沉重責任的擔當。何敢定始終堅持“安全第一、預防為主”的原則。他認為,抓安全要雙管齊下,一要抓思想,二要抓現場管理。

 

  在何敢定班組,班前會上必須做的一項工作就是安全交底,每天反復提醒班員們安全注意事項,堅持從員工的思想源頭上抓安全工作。在現場安全管理上,班員們嚴格遵守安全操作規程,每一道工序都嚴謹規范,每一處隱患都仔細排查,每一項臺賬都認真記錄,堅持班員所到之處,隱患必定消除。

 

  正因如此,何敢定班組從未出現過安全事故,多次被評為公司先進班組、最美安全型班組等榮譽稱號。

 

  “止步不前就是后退?!薄卑嚅L陳勝友

 

  作為老牌班組,何敢定班組具有絕對的服從精神,對于公司下達的任務,不管多難多苦,都堅決服從,從無怨言。該班組5月完成出礦量1082噸,完成了月度計劃的98.36%。

 

班長何敢定(右)與技術人員交流班組管理

 

  在質量管理方面,采場質量管理與班組工作量捆綁考核,與班組的材料、工資核算發放等息息相關。該班組想辦法、出實招,嚴禁超耙超挖、以次充好,嚴格控制采幅,降低采礦貧化損失率。他們還經常與技術員就采場的貧損管理進行探討,邀請技術組對工程質量進行預驗收和質量自查,并做好記錄等。

 

  何敢定班組對自身有著很高的要求,班員們在抓好安全、生產、質量的同時,還積極開展修舊利廢活動,從節約成本上挖潛力,降低班組材料消耗,4月份,班組累積節約成本1000余元。

 

  “是同事,更是家人?!薄▎T工李旭東

 

  何敢定班組共有7人,除了一名3年工齡的三定員工,其他基本是近10年的固定班底。班底的穩固,得益于班組管理的公平公正,班組自有一套內部規章制度,制定了詳細的勞動定額,用以規范班組行為。

 

  班長何敢定作為班組的“掌舵人”,更是以身作則,任務分配從不搞特殊化,班員間既分工明確,又相輔相成。班組通過采取勞力分流、明確作業時間和作業量等,減少班員“窩工”現象,確保工班工效;嚴格按定額考核,獎勤罰懶,保證班員勞有所得、多勞多得;做好“傳幫帶”,積極培育新生力量,達到“以新促老”相互幫扶、協作共贏的目的。

 

  如此一來,班員們心往一處想、勁往一處使,既是好搭檔,更是彼此的安全“護航人”,大家團結一心,共同為公司發展披荊斬棘。

 

  在新龍礦業,還有許許多多像何敢定班組一樣的優秀隊伍,他們就像是企業的細胞,是企業管理的落腳點,是搞好安全生產的基礎。新龍礦業大力創建“六好標桿班組”,不斷優化“細胞”,促進公司的持續穩定健康發展。

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