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湖南黃金集團2015年至2020年新的安全舉措

文章來源:中國黃金網撰寫時間:2020-07-08作者:曹艷武(整理)


  ●2015年

 

  1.提出安全管理要以“嚴管重罰”為重要手段,管住管理人員的“票子”和“帽子”,逐級向下傳遞安全壓力。

 

  2.全面推行生產作業現場安全、技術確認,確?;鶎影踩珕T、技術員履職到位,嚴格按設計要求施工,從技術上保障安全。

 

  ●2016年

 

  1.推行《安全責任保證書》,履行一份安全承諾,將安全責任落實在每一個人的肩上。

 

  2.執行“三個到位”,即責任到位、措施到位、管控到位。

 

  3.執行“四個堅決”,即堅決停產整頓達不到安全要求的作業區域、堅決停產培訓教育三違人員、堅決從嚴處理安全工作不盡責的管理人員、堅決清退達不到安全管理要求的施工隊。

 

  4.主動停產整頓員工思想、整頓作業現場、落實具體責任,及時發現和消除各類事故隱患,把安全風險管控挺在隱患前面,把隱患排查治理挺在事故前面,超前防范、超前管理,有效防范和遏制一般事故,杜絕較大及以上事故。

 

  ●2017年

 

  1.召開“湖南黃金集團安全生產精細化管理暨‘嚴防八類非煤礦山事故’現場會”,落實管控措施,嚴防中毒窒息、火災、透水、爆炸、墜罐跑車、冒頂坍塌、邊坡垮塌、尾礦庫潰壩等“八類事故”。

 

  2.在嚴格執行“四個堅決”的基礎上,切實落實三個管理要求:一是不在狀態或狀態不良人員不上崗,二是不安全不生產,三是不達標停產整改。

 

  3.強化“嚴管重罰”“重獎重罰”,將企業實現零工亡的最高安全目標獎勵金額提高到200萬元,安全績效直接與年薪考核和職務晉級掛鉤。

 

  4.創新開展“提問式懇談會”,對各子公司管理人員以抽查式提問進行培訓,通過“一問一答”方式督促各級安全管理人員學習安全管理知識。

 

  5.提交《湖南黃金集團礦山類子公司提升運輸系統調研分析報告》,對礦山類各分、子公司提升運輸系統進行了分析,并給予建議,為推進“機械化、自動化”專項工作奠定基礎。

 

  6.全面推進“現場五制”,包括安全責任防區分片包干制度、生產現場安全確認制度、主動停產整頓制度、作業現場標準化建設制度、班組現場安全“四個互?!敝贫?。

 

  ●2018年

 

  1.啟動“珍愛生命”3年行動,通過3年優化、整改、管理提升,到2020年實現“零工亡”目標。

 

  2.持續推進主動停產整頓制度,強化安全培訓工作,提升全員安全意識。

 

  3.進一步推進“機械化換人、自動化減人”專項行動,做好“五個全面推廣”和“七個重點研究”。

 

  4“.管提結合”,即管牢安全環保底線,提升安全環保保障水平。

 

  5.提出地下礦山安全生產“十大禁令”。

 

  6.全面推行井巷工程錨網支護。

 

  7.持續推進“現場五制”。

 

  8.為了更好地預防“冒頂片幫”事故,提出“無支護,不作業”鐵律。

 

  ●2019年

 

  1.出臺湖南黃金集團史上最嚴管理制度。

 

  2.召開“安全生產新思路”現場會,董事長黃啟富提出安全生產“九大具體工作”。

 

  3.持續推進安全生產新思路的推廣和研討。

 

  4.嚴防“十二類非煤礦山重點事故”:冒頂片幫、中毒窒息、觸電、墜罐跑車、高處墜落、爆炸、物體打擊、機械傷害、火災、透水、邊坡垮塌、尾礦庫潰壩。

 

  5.安全投入“四個優先”:安全技術改造優先,更新淘汰設備優先,推廣機械化、自動化優先,安全生產整改資金優先。

 

  ●2020年

 

  1.貫徹落實集團“不惜一切代價保安全、保環?!钡陌踩h保工作要求。

 

  2.持續推進生產工藝全流程執行安全環保精準管控、精細操作,使安全環保各項具體措施真正落實落地。

 

  3.強化事前“嚴管重罰”,把事故隱患當事故處理。

 

  4.認真探索安全生產新思路,持續推進安全生產“九大具體工作”,狠抓安全創新,突出保安增效。

 

  5.抓好礦山數字化信息化建設和運用,加快構建集團生產現場安全信息系統,提升安全生產管理水平。

 

  6.開展安全生產專項整治3年行動,制定2個專題、4個專項實施方案。

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